Аудит организационной структуры определяет уровень мотивации, коммуникации, корпоративной культуры, оценивает психологический климат в компании, а также актуальность организационной структуры компании, в том числе соответствие существующей управленческой структуры целям и масштабам организации, разделение обязанностей и ответственности, степень формализации структуры (наличие и полнота организационно-распорядительной документации), соблюдение установленных управленческих процедур и механизмов контроля.

Кроме того, в ходе организационного аудита могут быть выявлены скрытые ресурсы и возможности компании.

      Данные действия, приводят к формированию и совершенствованию системы управления и достижению стратегических целей.

Почему же необходимо привлекать независимых экспертов для проведения аудита:

—  Ваши руководители (замы, начальники отделов) — это как раз те люди, которые в дальнейшем будут получать задачи по исправлению ситуации. Оценка данных сотрудников будет необъективна.

—  После нескольких лет работы в компании взгляд «замыливается». Человек воспринимает происходящее вокруг как должное. Сложно увидеть недостатки и новые возможности.

       Наши специалисты проведут комплексный аудит организационной структуры компании и дадут конкретные рекомендации по улучшению и организации системы управления. А так же по результатам аудита мы можем предложить свою помощь по разработке плана развития именно для Вашего предприятия.

Преимущества проведение аудита организационной структуры:

Оптимизированная организационная структура:

Определяется наиболее эффективная и оптимальная организационная структура, соответствующая целям и стратегии компании. Результатом может быть перераспределение ролей и ответственностей, упрощение иерархии, введение более гибких командных структур или создание новых подразделений. Оптимизированная организационная структура способствует более эффективному функционированию компании и достижению ее целей.

Улучшенные коммуникации и координация:

Устанавливаются эффективные системы коммуникации и координации между различными отделами и уровнями компании. Как результат более ясное распределение ответственности, установление процедур обмена информацией, использование современных коммуникационных инструментов и повышение качества взаимодействия между сотрудниками и отделами. Улучшенные коммуникации и координация способствуют более эффективной работе и решению задач компании.

Эффективное использование ресурсов:

Оптимизация в использовании ресурсов, включая финансовые, временные и человеческие ресурсы. Чёткое определение областей, где можно сократить издержки и повысить эффективность использования ресурсов, перераспределение задач и ответственностей, а также повышение производительности и эффективности работы сотрудников. Компания достигает лучших финансовых результатов и конкурентных преимуществ.

Улучшенная адаптивность и гибкость:

Создаётся более гибкая и адаптивная компания, которая может легко приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям и требованиям.